Потребительская ценность: Следующий источник конкурентного преимущества

Уктамов , Сарвар, Пулатова , Гулчехра, Курбанова , Феруза, Uktamov, Sarvar, Pulatova, Gulchekhra, Kurbanova, Feruza

Транспорт хабарномаси · 2025-yil

Annotatsiya

Под влиянием растущих требований клиентов, глобальной конкуренции и медленно развивающихся экономик и отраслей многие органические компании ищут новые способы достижения и сохранения конкурентных преимуществ. Прошлые попытки были направлены в основном на внутренние улучшения в организации, которые проявлялись, например, в управлении качеством, реинжиниринге, сокращении численности персонала и реструктуризации. Следующим важным источником конкурентного преимущества, вероятно, станет большая ориентация на клиентов, о чем свидетельствуют многочисленные призывы к организациям конкурировать за более высокое качество обслуживания клиентов создание ценности. Хотя причины для таких призывов очевидны, каковы их последствия для управления организациями в следующем десятилетии и в последующий период? Этот вопрос рассматривается в данной статье. В нем представлены основы для размышлений о ценности для клиентов, изучения ценности для клиентов и соответствующих навыков, которые понадобятся менеджерам для создания и реализации стратегий повышения ценности для клиентов.

Maqola ma’lumotlari
MualliflarУктамов , Сарвар, Пулатова , Гулчехра, Курбанова , Феруза, Uktamov, Sarvar, Pulatova, Gulchekhra, Kurbanova, Feruza
JurnalТранспорт хабарномаси
Nashr sanasi2025-11-21
Jild2
Son1
Betlar85-89
TilRus

Kalit so‘zlar

strategic planning model, transport enterprises, public transport, strategic planning, market conjuncture, модель стратегического планирования, транспортные предприятия, общественный транспорт, стратегическое планирование, рыночная конъюнктура

Ilmiy soha

Транспорт хабарномаси jurnalidan boshqa maqolalar

Транспорт хабарномаси — barcha maqolalar