RECIPROCITY VA PERSUASIV OMILLAR ASOSIDA QAROR QABUL QILISH JARAYONI SAMARADORLIGINI OSHIRISH

Shoyev , Davronbek

Innovations in Science and Technologies · 2025-yil

Annotatsiya

Ushbu maqolada boshqaruv jarayonida qaror qabul qilish samaradorligini oshirishda reciprocity (o‘zaro javoblilik) va persuasiv (ishontiruvchi) omillarning o‘zaro bog‘liqligi hamda ularning amaliy ahamiyati yoritib berilgan. Qaror qabul qilishda insoniy munosabatlar, muloqot strategiyalari va o‘zaro ishonch muhitini shakllantirish samaradorlikka bevosita ta’sir ko‘rsatuvchi muhim omillar sifatida ko‘rib chiqiladi. Maqolada reciprocity tamoyili asosida xodimlar va rahbarlar o‘rtasida konstruktiv aloqalar o‘rnatish, persuasiya usullari yordamida xodimlarni qarorlarni qo‘llab-quvvatlashga ishontirish bo‘yicha tavsiyalar beriladi. Shuningdek, real misollar va tadqiqotlar asosida ushbu omillarni hisobga olish orqali qarorlar ijrosini tezlashtirish va tashkilotda ijtimoiy barqarorlikni ta’minlash imkoniyatlari ko‘rsatib o‘tiladi. Shuningdek, boshqaruv qarorlarining natijadorligini oshirish va ta’sir doirasini kengaytirishda reciprocity va persuasiv omillardan foydalanishning muhim jihatlari o‘rganilgan. Persuasiv omillarni hisobga olish orqali qaror qabul qilish jarayoni samaradorligini oshirish asoslangan. 

Maqola ma’lumotlari
MualliflarShoyev , Davronbek
JurnalInnovations in Science and Technologies
Nashr sanasi2025-06-11
Jild2
Son6
Betlar106-111
TilIngliz

Kalit so‘zlar

Persuasiv omillar, reciprocity, persuasiv rahbarlik, persuasivlik, mantiqiy dalillar, ijtimoiy dalillar, qarzdorlik, emotsional ta’sir.

Ilmiy soha

Innovations in Science and Technologies jurnalidan boshqa maqolalar

Innovations in Science and Technologies — barcha maqolalar